Autores

5207
Francisco Alixandre Ávila Rodrigues
2345,44
5208
2345,44

Informações:

Publicações do PESC

Título
Modelo de Análise de Risco de Crédito Utilizando Máquina de Vetor Suporte
Linha de pesquisa
Otimização
Tipo de publicação
Dissertação de Mestrado
Número de registro
Data da defesa
23/3/2012
Resumo

A crise econômica de 2008 trouxe a tona um risco importante na comercialização de energia que estava esquecido: a qualidade do parceiro e o risco de credito associado. Não importa quão cuidadosamente o portfólio de contratação seja construído, o lucro pode ser convertido em grandes perdas caso o fornecedor não entregue energia ou o consumidor não pague por ela. Este trabalho desenvolve um novo modelo, baseado em máquina de vetor suporte, para a análise e gestão do risco de crédito. A construção do portfólio ótimo está além do escopo deste trabalho, todo o empenho foi na análise de parceiros e na avaliação de suas probabilidades de default. Os resultados obtidos mostraram que o modelo de SVM com soft-margin não só é viável como pode auxiliar um processo de tomada de decisão estratégica referente à comercialização de energia. Dessa forma, o gestor de uma comercializadora de energia estaria de posse de uma ferramenta que pode auxiliá-lo na escolha de empresas comercias e industriais para compor seu portfólio de parceiros.

Abstract

The economic crisis of 2008 brought to light an important risk in the commercialization of energy that was forgotten: the quality of the partner and the credit risk associated. No matter how carefully the contract portfolio is built, the profit can be turned into large losses if the supplier does not deliver energy or the consumer does not pay for it. This paper develops a new model based on support vector machine for analysis and management of credit risk. The construction of the optimal portfolio is beyond the scope of this work, every effort was the analysis of partners and assessing their probabilities of default. The results showed that the model with soft-margin SVM is not only feasible, but may help a process of strategic decision making on the commercialization of energy. Thus, the manager of an energy trader was in possession of a tool that can assist you in choosing commercial and industrial companies to integrate its portfolio of partners.

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